2019年7月12日上午11：46左右，广西岑溪某行大业支行正门口上方的LED显示屏忽然跌落，刚好砸到一个在网点门口来回跑动的小朋友。事发后，大业支行立刻向镇政府、派出所报告，第一时间将伤者送往卫生院做初步检查，之后又将该伤者送往岑溪市人民医院做全身检查。伤者为11岁左右小男孩，经医生细致检查，小男孩头部有细微擦伤，脚踝红肿，其他并无大碍，正在住院察看。
事故发作后，当事银行高度注重，总行指导疾速赶往大业支行理解状况并停止事故缘由排查。从跌落的零部件剖析，并经该LED屏厂家确认，初步断定为装置运用的钢钉焊接不够结实呈现松动，无法接受LED屏重量而招致的整体跌落。
联盟倡导规范化LED工程管理
标准化施工让规范成为我们的习气 …
首先对LED显示屏工程施工人员停止项目入场的平安教育培训，使广阔员工充沛理解认识项目重点工作和平安质量请求，并经过平安培训考试合格后，再进入现场施工消费,为更好完成各项工作任务奠定坚实的根底;三是现场管理规范化，做到杂乱无章。依照现场布置、施工设备、物资资料、技术工作、质量工作、平安消费、环境维护以及文化施工等，树立现场管理框架体系，严厉规范化现场管理。四是过程控制规范化，做到按部就班;依照“六位一体”管理请求，制定了过程控制规范化管理体系框架，明白了项目施工的准备、工程施工、项目收尾三个阶段的主要工作。依照项目实践，做好施工准备阶段工作，制定施行性组织设计，做好开工一切准备工作。工程建立，重点在平安质量上，项目部制定了质量控制目的、健全了质量保证体系、明白了质量过程控制内容。增强施工技术交底，是项目部施工的重要一环，依照每项施工请求，对现场管理人员、作业队担任人、班组及作业人员，停止层层技术交底。特别是对现场作业人员，将作业规范、施工标准及、工程平安质量请求;施工工艺流程及施工先后次第;施工工艺细则、操作请求及平安质量规范;平安质量预防及留意事项，应急措施等细致停止交底，使广阔作业人员明白应该如何做，不应该做什么，如何做得更好，遇到艰难如何应对等，了如指掌，明明白白，使作业人员充溢建立好工程的自信心和决计。在作业人员施工过程中，项目部相应管理人员紧盯现场，对每一个环节停止监控，对遇到的艰难及时现场处理，确保施工消费的快速稳步开展。特别是在平安质量工序把控上，工程技术人员管控，把控好施工平安质量关，有效地避免了违规行为，促进了施工规范化和标准化。
项目经理人必需制定了过程控制规范化考核方法，考核方法明白了评分规范，为过程控制起到了良好的鼓励作用，才干收到良好的效果。
“让规范成为习气，让习气契合规范”这曾经成为LED显示屏工程项目每一位从业人员的口号，无规矩不成方圆，倡议工程企业严厉管理让大家从“习气规范化”的老观念向“让规范化成为习气”的新观念转变!进一步发扬工匠肉体，贯彻诚信、质量认识，创立优质LED显示屏工程，让用户称心!
