2019年的商场“冷年”，带给工业一系列连锁反应，正在层层传导，终究将全面波及上游的供应链。未来很长时间内，相对于LED显示经销商和终端厂家来说，坐落上游的LED原材料供货商危险最大，也面对着最为难控、难管的局面……
与中下流工业链“参与者很多”比较，LED显示屏上游的原材料供应链，现在现已多是巨头化，特别是在LED芯片等核心部件上，早便是大企业为主，抗危险能力相对较强。尽管如此，对于原材料供应“龙头”们来说，未来2、3年的商业竞争中，最为核心使命，不是扩产能、抢订单，而是操控好商场运营过程中的首要两大危险。
现在来看，会集在两块：一是，曩昔几年的产能扩张，怎么防止堕入“刚投产就停产”的尴尬之中，导致出资紧缩;二是，供货商的“货款结算”形式要适当调整，防止由于部分下流LED显示厂商运营窘境，造成很多货款无法回收。
为何要在2019年下半年职业旺季到来的节点提醒很多的供货商们，注意“危险操控”。原因并不杂乱，首先，到现在为止LED显示屏终端商场整体的走势并没有明显扭转迹象在这种情况下，一些运营不善没有商场竞争力的屏企被整合是正常现象;其次，是LED显示屏供货商曩昔几年遭到下流商场反弹上涨的带动，敞开新一轮产能扩张，现在正迎来投产收获期，却要面对下流需求的削弱……
以上游芯片工业为例，正如业内人士所说：“此前的产能扩张，与眼下商场的消费需求下跌之间，至少存在2年左右的滞后期。”这不只是会造成企业很多出资报答周期拉长，一起还会加剧企业现金流严重。
对此，一些芯片供货商不得不采取阶段性停产、限产等办法，然后防止整个面板工业的贱价连累，有企业甚至选择直接封闭工厂。在如此情况下，企业应该怎么应对?减产是必定的，此外，把过剩产能转移到新型显示范畴，比如Micro LED/Mini LED等，也不是为“另辟蹊径”。
事实上，除了芯片、封装等LED显示屏上游供货商，还有很多的PCB、铝材等企业，都在上一轮工业的扩张中纷纷扩大了产能。接下来，他们不只会面对订单量削减的现实困难，还将面对过剩产能的调整和处理。所以，在未来运营开展过程中，对于危险的操控必须要加强加大!
